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Cómo hacer un plan estratégico para tu micropyme

Como una faceta del plan de negocio, hoy escribo en base a mi experiencia, cómo hacer un plan estratégico  de una forma sencilla.


¿Qué se analiza en el plan estrátegico de una empresa?


Hay que entender primordialmente que en el plan estratégico de una empresa  lo que se analiza, es el sector.

Una vez analizado,  hay que ver las ventajas competitivas con las que va a contar la empresa en  su plan de viabilidad, o el emprendedor que va a iniciar una actividad, tenga claras las distintas opciones en su hoja de ruta. Es decir, si le interesa dar el paso e iniciar su negocio, pensarlo más detenidamente e incluso buscar un sector más rentable.

Después, puede "lanzarse a la piscina" sin flotador.  (Es un símil xD), porque hay que lanzarse sin flotador si se sabe nadar, la piscina está llena de agua y es lo suficientemente profunda.

La responsabilidad es suya, y puede que acierte.

plan estrategico de una empresa

Puedes encontrar la ilustración en mi cuenta de Instagram: y de camino le das me gusta

ANALISIS ESTRATEGICO DEL SECTOR


Hay que entender, que se analiza el sector de actividad, no la empresa.

Es decir, hemos de ver las posibilidades del sector para poder competir.
Una vez analizadas, tendremos que compararlas con nuestro proyecto para ver si nos acercamos a las variables críticas o de éxito.

De acuerdo a este párrafo, hay que entender someramente la estrategia a seguir, es decir

el plan paso a paso 

Que vamos a seguir,
La secuencia que vamos a ir realizando en cada momento, con el fin de conseguir unos determinados objetivos.

En este caso,  la estrategia requiere de unos determinados análisis que irán en la búsqueda de una ventaja competitiva.

También te puede interesar ¿Qué son las ventajas competitivas?


Cómo hacer un plan estratégico fácil


Para conseguir esos objetivos y que ellos generen resultados, hay que realizar un plan estratégico de empresa.

En el plan estratégico uno de los factores a tener en cuenta es su estacionalidad. Si el producto es vendible todo el año, o en distintas estaciones. Si se vende más en invierno que en verano, por ejemplo.

¿Tu producto o el sector en que te mueves, tienen estacionalidad?.


Por ejemplo, los helados, se tomaban sólo en verano, hasta que alguien dijo:

¿Porqué no lo vendemos en invierno?

U otro ejemplo más práctico:

¿Cuando se llenan más las playas, en este mes o en noviembre? Ves filas de bañistas tendidos al sol en noviembre? Claro, depende, en España no los contarás por millares.

La ilustración normalmente se mide con los parámetros del 1 al 5, siendo uno mínima puntuación y 5 la máxima.

Si consideramos el producto helado, con su estacionalidad normal, habría que puntuar 1 ó 2 .

Cómo hacer un plan estratégico analizando sus factores

Nuevos estilos de vida: Sabemos claramente que cada X años, se produce un cambio tecnológico, cambio de costumbres. Si revisamos la historia veremos por ejemplo como la forma de vestir ha cambiado en un siglo, o incluso en 50, 30 años.

Nuevos estilos de vida y evolución de las costumbres

Con las modas, también cambian las costumbres. Los nuevos estilos de vida son un factor interesante en este ejemplo:

El helado no se servía igual hace cinco que hace treinta años.

Recuerdo la figura del carro de helados, siendo niño. Después las heladerías, los supermercados, hasta las grandes tarrinas que puedes almacenar en tu congelador.

Productos sustitutivos

Bueno, todavía se mantienen las heladerías, y a ello se unen nuevas formas similares que aunque no se puede hablar de productos sustitutivos, van marcando una tendencia como por ejemplo el yogur helado.

Patrones del nuevo consumidor: Vamos a hacer una hipótesis que en el caso de realizar el plan, tendríamos que investigar.

El helado, ahora con el boom de Internet, ¿Se podría vender helados en una tienda online? 

 En principio, no.

Ahora bien,  si se enfoca desde el local comercial, la tienda física y está por tener un sistema de congelación, puede trasladarlo al domicilio del cliente dentro del ámbito de la ciudad, podría ser.

Te recomiendo que leas Las fuerzas de un plan estratégico






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