Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de junio, 2013

¿Tiene tu pyme un plan...de negocio? #Infografia

Hoy escribo sobre cómo elaborar un plan de negocio, herramienta utilísima para conocer si el negocio que vas a emprender es viable o no.

En la Infografía rústica xD, que adjunto indico esquemáticamente  las fases de un plan de negocio




En los siguientes apartados iré desgranando los diversos planes o subplanes que conlleva el plan de negocio.

Como digo en la Infografia, el plan de negocio o plan de empresa

a parte de ser una hoja de ruta, es válido para solicitar un crédito, pues si el
plan de negocio es convincente, dará sus resultados.
El Resumen Ejecutivo ,
 es eso, un resumen de los otros planes o subplanes del plan de negocio. En él se detalla en pocas palabras cada plan.

► El Plan Estrátegico, básico, pues si la estrategia no es la adecuada, el plan de negocio, empieza a "pinchar"

¿Qué se analiza en el Plan Estratégico?
Brevemente: Los factores del Entorno donde se va a desarrollar el negocio.

Los llamados factores PEST, referentes al entorno político, económico, social …

En el stock de tu tienda ¿Rotas o no rotas?

Rotas
como si deshojaras una margarita
¿Rotas o no rotas?
Puede parecerte a simple vista que se me ha ido el peine o el empeine, o me he tragado una pasa con hueso.
Puedes creer que hablo de cosas rotas, que se rompen y trocean, o metidos en el tema, de la rotura de stocks. Caliente. caliente.
¿rotas o no rotas?
Con ello me refiero en este post a la rotación del stock, de las mercaderías, de los productos. ¿Cuantas veces le das la vuelta al stock? ¿1? ¿2? ¿3?, desde ese punto de vista: mal.
Puede que haya sectores que lo hagan así
rotas o no rotas
[caption id="attachment_10666" align="aligncenter" width="280"] En el stock de tu tienda ¿Rotas o no rotas? (Imagen Propia)[/caption]
Todo obedece a un cambio de mentalidad y de rentabilidad.
Recuerdo que, en mis años mozos, la costumbre establecida era la de hacer dos compras grandes al año.
Los muestrarios de prendas, de telas, se veían en invierno para el próximo otoño-invierno (enero-febrero) y el proveedor los servía e…

Amortizaciónes en contabilidad. Cómo entenderlas

Cómo entender las amortizaciones
A menudo me preguntan amigos y conocidos temas contables, siendo la partida de amortizaciones una de la más complicadas, sobre todo los que empiezan y quieren llevar la contabilidad ellos mismos con programas contables. Pero a la hora de hablar de se hacen un lío que quiero aclarar y ayudar brevemente.


Existen dos tipos de amortizaciones básicas, y una tercera más complicada de entender que es el llamado Cash Flow (que en nuestro sistema contable no tiene nada que ver con el sistema anglosalón) sin que una tenga nada que ver con la otra:
la amortización de un préstamo, y
la amortización del inmovilizado
y el referido Cash Flow.

Cómo calcular la amortización de un préstamo
Bien en referencia al primero cuando se habla de amortización de un préstamo (bancario) en la mayoría de las veces, hace referencia a las cuotas que se pagan mensualmente (normalmente) para ir liquidando poco a poco un préstamo pedido. Estas cuotas pueden ser sobre un importe a pagar,…

La pyme eres tú. ¿Estás preparad@?

La pyme eres tú.

¿Estás preparad@?
La #pyme eres tú. ¿Estás preparad@? http://t.co/GXi2XKGBhx#pymes#negocios#pymes#estupyme

— Germán Prados (@germamy) June 17, 2013

Si eres dueño de un negocio, de una pyme, está claro que la pyme eres tú.
Si la  pyme eres tú, tanto fuera como dentro de las redes sociales has de usar tu marca. Y si no te funcionan no sigas salvo que un profesional te lleve la gestión del marketing, que antes y ahora sigue existiendo la publicidad de toda la vida.

Pero al margen de todo ello, hay que hacer una regeneración interna.

Si la pyme eres tú, ¡Mírate al espejo! Y como un narciso, mantén el agua fría o sea, quiero decir, la mente fría.
Hay los que piensan que con trabajar y trabajar está todo resuelto. ¿Para que cargarte con fardos, si hay carretillas?
Lo mismo que te mimas,
has de mimar a tu pyme
a tu pequeño negocio. Y si no te mimas, empezamos mal, pero es mejorable.
Estos días donde se han desatado todo tipo de noticias: hablan de impuestos, de subvenciones, de créditos…

A un milímetro del abismo,crisis soportada por las pymes

A un milímetro del abismo
[caption id="attachment_20431" align="aligncenter" width="177"] A un milímetro del abismo,crisis soportada por las pymes[/caption]

Con este título peco de dos cuestiones encontradas, una es la posible salida de la crisis con el reguero de sufrimiento que ha llevado, los titulares de la prensa de estos últimos años agoreros de nada más que malas noticias y de otro el displacer de ver si aún no se sale del túnel. Sería esperanzador salir del abismo.
Porque una cosa sí tengo clara, en esta crisis como en las guerras ha habido vencedores y vencidos, y ambos frentes a cara de perro.
Sé que este post no le va a interesar a nadie, mas lo lanzo al viento, como si fuera un papel o lo lanzo en una botella lo introduzco en el mar, por si a alguien le llegara.
Hace unas horas, en un tuit-debate, al director del diario granadino IDEAL, le formulaba la afirmación: ¿Por qué no se hizo, antes? ¿Qué teníamos que esperar?
@directordeideal,lo q siempre m…

6 ideas para mejorar tus resultados un 30%

Para mejorar tus resultados puede ser que te interese.

Desde que creé este blog, he mantenido el principio evidente que quien crea la mayor parte del empleo son las pymes. Por fin podemos gritar ¡Aleluya! pues una vez hechos los recortes pertinentes, la Unión Europea ha pensado en España y parece que esto va a volver a funcionar. Es el momento de no decaer y pisar el acelerador, pues si el comercio que tienes consigue mejorar tus resultados, también revierte a la sociedad, en la creación de riqueza y puede dar lugar a la creación de empleo y al aumento del consumo.

Estas son las ideas que están funcionando y que he recabado en un networking  ( o sea una reunión de expertos de marketing y de comercios pequeños)

 Derechos de foto: Miguelángel Guédez via Compfight

[button]1). Imagina.[/button]

Imagina que tu tienda tuviera un incremento de ventas de un 30%. Imáginalo tan solo.
Si no dependieras de las circunstancias (del bombeo de información que sufrimos a diario), ¿Qué harías? ¿Qué medidas t…