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22 nov. 2013

¿Es ágil la jerarquía en tu empresa?

¿Es ágil la jerarquía en tu empresa?.
Desde el advenimiento de la democracia, todo tipo de instituciones y mayoritariamente las de carácter público han democratizado sus procesos, eso sí, siempre ha existido la jerarquía, desde por ejemplo el ministro, los subsecretarios, los directores generales, por no ser exhaustivo. Por lo menos se presume, no he estado dentro.
La pregunta que hago ¿Es ágil la jerarquía en tu empresa? ¿En su taller, en su oficina, en su pyme? ¿Es eficaz?

¿Pasan mucho tiempo con el "reunidos", para luego no tomar ninguna decisión? O por el contrario ¿Existe "el jefe supervisor?

Cuando iba de pardillo en mis comienzos, hacía una llamada a una compañía y me respondían por el otro lado: Está reunido.
Al cabo del tiempo descubrí que el ESTAR REUNIDO, era una mentira. Era como decir: Estoy ocupado, no me pases llamadas; lo cierto es que hay que gestionar el tiempo (los llamados ladrones de tiempo) pero que no te dieran la coz.
Resultaba que si era dentro de la ciudad, iba a la oficina del proveedor, y sólo esperaba cinco minutos. ¿Será verdad, será mentira? : Me recibían al momento y eso que por el teléfono decían que estaba reunido (Daría la casualidad que había finalizado la reunión)

Me gusta incluir un "chascarillo" en mis posts.

Muchos (habría que matizar concretamente lo que significa muchos) aún se preguntan o dan por hecho de que la estructura jerárquica, cerrada, autoritaria y servil, es un invento de la predemocracia.
¿Qué creéis?

[caption id="attachment_12469" align="alignright" width="240"]jerarquia en tu empresa ¿Es ágil la jerarquía en tu empresa?[/caption]

¿Es eficaz la jerarquía en tu empresa?


Que se hayan humanizado, lo entiendo perfectamente,  ¿Sigue la autoridad del "ordeno y mando"?
Otra pregunta: ¿Creéis que los jefes menores de 50, menores de 40 años, son "democráticos".
Vamos a ir a la realidad, vamos a olvidarnos de las grandes marcas, como Google, que según dicen, allí en Palo Alto, en California, los trabajadores, permitid la redundancia, trabajan cuando quieren.
¡Menos lobos, Caperucita!
Dile a tu jefe: Hoy me lo tomo libre. Te pasas de tomar café, pones los pies encima de la mesa.
Es cierto también que hay que ir integrando a los empleados en la toma de decisiones, por lo menos en escucharles, porque siempre ven más cuatro, seis (es un suponer) ojos más que dos.
Aceptar las opiniones, los comentarios de los empleados, es un gran paso en los procesos de innovación. No hay que olvidar que ellos están frente a frente al cliente. Hay que ir avanzando cada día e ir quitándonos temores infundados.

Si tu empresa  ha de tomar decisiones ágiles, rápidas,  necesitas confiar en tus empleados  y  será una forma de conseguir el éxito, puesto que los motivas. En cambio si tienen que esperar a tu aprobación, puede atascarse la empresa, salvo que existan unas pautas, un "manual de instrucciones" Por ello, te has planteado ¿si la jerarquía en tu empresa es veloz, ágil, rápida?

Oí una vez un dicho: El pez grande se come al chico, y el más rápido se come a los dos

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